L'information fonctionnelle et d'influence ne peut suffire aux décideurs, il faut entendre le non dit, comprendre la nuance, imaginer l'inimaginable, influencer l'avenir.
Mener une stratégie d'information de ce type passe avant tout par la certitude de n'être qu'une pièce du puzzle: J'organise, structure, anime, manage mais ne possède pas vos savoirs;
En revanche, je les incite à émerger, se croiser, s'échanger afin de créer de nouvelles matières "valeur ajoutée" et révéler leur potentiel anticipatif.
1/
- Méthode utilisée L.E.Scanning ® - V.A.S.I.C.
- Veille antiticipative stratégique d'intelligence collective
2/
- Investissement et délais minimum.
3/
- Résultats de synthèses : Actionnables par les décideurs.
4/
- Rien n'est possible sans la volonté (farouche) du Numéro 1.
Expérience : Mise en oeuvre sur une entreprise de 600 personnes.
